6 pilares para um planejamento estratégico de sucesso

No cenário em constante evolução dos negócios modernos, a capacidade de executar estratégias de forma eficaz não é apenas uma vantagem competitiva, é uma necessidade. Ter um sistema que apoie a execução das estratégias do seu negócio é sobre transformar planos estratégicos em tarefas realizáveis e resultados mensuráveis.

Neste sentido, uma boa estratégia é o uso do Framework de Execução de Estratégia (SEF), que tem suas raízes nas teorias iniciais de gestão estratégica e enfatizava a importância de alinhar as operações diárias com os objetivos gerais dos negócios.

Função do Framework

À medida que o ambiente de negócios tornou-se mais complexo e dinâmico, a necessidade de uma abordagem mais estruturada e sistemática para a execução de estratégias também tornou-se evidente; por isso, o framework aborda essa necessidade, fornecendo um roteiro claro para a execução de estratégias.

No entanto, como tudo na vida, não há uma solução única para todos. A implementação do SEF pode apresentar desafios significativos, especialmente em organizações com culturas arraigadas ou estruturas rígidas, exigindo muita energia e disposição dos envolvidos para a mudança.

Pilares do SEF

O SEF divide o processo nos seis seguintes pilares:

• Alinhamento estratégico;
• Alocação de recursos;
• Medição de desempenho;
• Gerenciamento de mudanças;
• Gerenciamento de riscos;
• Melhoria contínua.

Ao abordar esses pilares, as organizações podem garantir que seus planos estratégicos sejam traduzidos eficazmente em ações e resultados.

Importância dos pilares do SEF

O conceito de execução estratégica tem sido um pilar da gestão de negócios desde o início do século 20, quando pioneiros como Henri Fayol enfatizaram pela primeira vez a importância de alinhar as operações diárias com os objetivos gerais dos negócios. No entanto, a complexidade do ambiente de negócios atual tornou a execução estratégica mais desafiadora do que nunca.

No passado, as empresas frequentemente operavam em ambientes relativamente estáveis, em que as mudanças eram lentas e previsíveis. Os planos estratégicos poderiam ser estabelecidos com anos de antecedência, e as organizações tinham tempo de sobra para alinhar seus recursos e processos adequadamente. Mas, na era da agilidade, o planejamento de longo prazo se tornou impraticável.

Essa mudança nos trouxe uma série de problemas. Muitas organizações têm dificuldade em traduzir seus planos estratégicos em ações realizáveis e resultados que possam ser mensurados. Lidam com recursos desalinhados, prioridades conflitantes e falta de responsabilidade clara. Mesmo quando conseguem executar suas estratégias, frequentemente falham em medir seu desempenho ou adaptar seus planos em meio a constantes mudanças.

Dicas para os planos estratégicos apresentarem resultados

Na prática, confira 6 recomendações com base nos pilares do SEF para alavancar as estratégias do seu negócio:

1. Intenção estratégica

Articule claramente os objetivos de longo prazo e as estratégias de sua organização. Isso deve ser um processo colaborativo que envolva todos os níveis da organização.

2. Alocação de recursos

Alinhe seus recursos com a intenção estratégica. Isso pode envolver a realocação de recursos de áreas que não estejam alinhadas com sua estratégia.

3. Medição de desempenho

Estabeleça objetivos claros e mensuráveis e acompanhe o progresso em direção a eles. Use um conjunto sustentável de indicadores de desempenho que reflitam todos os aspectos críticos da performance da sua organização.

4. Gerenciamento de riscos

Identifique riscos potenciais e desenvolva estratégias para reduzi-los. Isso deve ser um processo contínuo, não uma atividade única.

5. Alinhamento organizacional

Garanta que todas as partes de sua organização trabalhem em direção aos mesmos objetivos. Isso pode envolver mudanças na estrutura, cultura e processos.

6. Gestão de mudanças

Gerencie as mudanças se comunicando abertamente, envolvendo os colaboradores no processo de mudança e fornecendo o treinamento e o suporte necessários.

Por Angélica Rebello

Gestora de Projetos e Estrategista de Negócios